發電企業信息化規劃解決方案

一、方案綜述
        晨礱信息科技有限公司《發電企業信息化整體規劃方案》包括基建期發電企業信息化規劃和運營期發電企業信息化規劃兩部分內容。
1. 總體規劃原則
        發電企業信息化規劃遵從所屬集團發展戰略及信息化建設要求，依托全業務價值鏈模式，通過一體化高效運營平臺體系的構建以及創新技術的驅動，實現創建國內一流的發電企業的宏偉目標。
（1） 基建期發電企業的規劃原則
        統一規劃企業架構藍圖；
        進行規劃方案頂層設計；
        制定合理的項目實施里程碑計劃。
（2） 運營期發電企業的規劃原則
        符合實際的現狀分析、保護現有投資、避免系統重復建設；
       需求主導、務求實效、注重投資效率；
        依靠創新技術，實現信息化建設先進性、適用性與有效性的統一；
        突出重點、分步實施、確保規劃目標的實現。
2. 規劃目標
        打造數字化發電企業，全面支撐發電企業自身的信息化發展戰略，提高企業核心競爭力和綜合實力。
（1）規劃建設一體化信息管理平臺，避免信息孤島；
（2）全面覆蓋發電企業現在和未來業務；
（3）提供共享集成的應用系統規劃方案
（4）建立數據規范和數據標準，實現數據的深度挖掘和利用；
（5）創新信息化技術的應用；
（6）提供支撐信息化發展的基礎設施規劃方案；
（7）提出信息化建設保障體系規劃目標。

二、信息化現狀分析
1. 針對基建期發電企業
        基建期電廠的信息化規劃要結合集團管控要求和電廠自身管理、發展需求進行統一規劃。
2. 針對運營期發電企業
        隨著信息化技術在電廠的逐步應用，運營期電廠信息化建設已初具規模，其現狀分析如下：
（1）應用系統之間集成度不高
（2）“信息孤島”依然存在
（3）應用系統并不完全滿足需求
（4）決策分析層面缺乏信息化支撐
（5）基礎設施需要完善
（6）信息資產缺乏有效的管理
（7）用戶終端過于單一

三、 信息化規劃方案
        發電企業信息化總體規劃從業務、數據、應用、技術、基礎設施、終端展現以及標準體系的建立等七個方面進行，打造發電企業一體化管理平臺。
1. 業務架構規劃
        根據發電企業運營管理職能，規劃高階業務藍圖。

2. 數據架構規劃
        根據發電企業高階業務藍圖以及業務架構，對發電企業的數據進行規劃設計，建立核心業務數據分類并繼續細化，從不同的視點出發，對數據需求和數據間關系進行抽象，并將所有的結果綜合起來，形成數據分析。數據分布圖如下圖所示。

     通過數據平臺支撐業務數據的采集、存儲、移動和訪問的全生命周期的管理。

3. 應用架構規劃
        在所屬集團公司信息化總體規劃原則的要求下，基于發電企業生產和管理模式的分析，信息化應用系統總體規劃可概括為“四層”體系，底層為集散控制層，第二層為生產監控層，第三層為運營管理層，頂層為決策支持層。如下圖所示：

4. 技術架構規劃
        整體技術架構包括基礎軟硬件平臺、開發和運維管理平臺、數據集成平臺、應用集成平臺、應用系統和信息門戶等幾大部分。

5. 基礎設施規劃
        IT基礎設施規劃要滿足發電企業整體信息化建設目標，主要包括以下幾個方面：綜合布線系統、網絡平臺、安全體系、應用平臺（服務器/存儲系統）、機房建設等。

6.  終端展現規劃
        包括桌面終端規劃、移動終端規劃及大屏終端規劃，其中移動終端的創新應用得到了越來越多發電企業的重視。
(1)運行管理：如將審批通過后的操作票在移動終端中展現，可以隨時查看操作票的執行情況。
(2) 設備管理：通過手持設備實現設備的日常維護管理，如設備點檢管理，缺陷管理以及檢修施工管理，可以在手機等移動終端填寫設備缺陷，實現設備缺陷管理的流轉；在移動終端上查看檢修進度等信息。
(3) 物資管理：通過移動終端或手持設備與物資管理系統進行集成，實現數據的下載和同步，從而將物資的采購、入庫、發放、轉移、盤點等業務在移動設備上實現。
(4)移動政務：主要包括待處理的協同和待審批的流程，通過待辦事宜對需要處理的業務流程進行審批和處理；
(5) 數據展示：將一些重要指標以各種圖表的形式展現在移動終端中，所需展示和匯總的數據來自于其他業務系統。
7.  標準體系規劃
        規劃建設安全保障體系與信息化標準體系。
        安全保障體系規劃包括：
        物理安全、網絡安全、系統安全、應用安全、數據安全、桌面安全。
        信息化標準體系規劃包括：
        業務支撐標準、技術支撐標準、基礎設施標準、安全保障標準、管理及服務標準。

四、 信息化規劃實施方案
        信息化規劃需要以一體化管理信息平臺建設進行落地實施，建立科學、合理的項目實施方案，是保證規劃順利實施的重要環節。
1. 里程碑實施計劃的制定
2. 項目實施關鍵點和策略分析
3. 項目風險因素及應對措施分析
4. 項目管理模式建議